目的：面向双新电器郑州制造有限公司全体员工，以倡导正能量，弘扬传统文化，提升学员的思想素质，业务素质，管理理念为宗旨，结合公司各项工作中所遇到的问题，进行研讨式培训，达到增强凝聚力，提升公司整体管理水平的目的。

职责：负责公司内部的各项培训管理工作,达成公司总的年度培训目标。

组织概况：双新学院设立院长1名、教务1名、财务1名、政务1名。

教务管理：为了规范教学管理，提高教学质量，结合双新学院的实际工作特订立本制度，请全体学员及教师执行。

一、专业培训计划

1、学院根据公司总目标，来组织完成教学任务和组织实施培训教学工作。

2、学院根据实际情况和学期教学周期的变化，应适当调整培训计划。制订实施性培训计划。

3、培训计划由教务处制定，双新学院会议审议，院长批准执行。

二、教学培训大纲

1、各门课程的教学大纲，是根据培训计划规定各门课程有关的培训纲要，

说明培训的目的、任务、内容、范围 、体系、培训进度及培训方法。

2、培训中必须认真执行培训大纲，这是我们学院实现培训目标、完成教学任务的重要保证。

三、学院讲师的管理

1、讲师的分类：实习讲师、正式讲师

1）实习讲师条件：

A：双新学院学员，学习能力强，知识积累比较丰富，对初级学院所学内容的一个或多个方面比较擅长者；

B：根据双新学院培训计划，实习讲师需提前把培训课件提交教务处，审核通过后，按照课程计划进行培训。

C：实习讲师讲课的公益性的，学院只提供培培训器材件、场地等，学院不予支付培训费。

2）正式讲师

A：获得《双新学院高级班毕业证书》，可以成为双新学院正式讲师。

B：根据双新学院培训计划，自行或有政务处协助准备培训课件，按照教学计划进行培训。

C：学院为讲师提供培训器材、场地等，并根据双新学院规定，支付讲师工资。

2、讲师的上课要求：

1）谈吐清晰、文明、穿着清洁，使用普通话。

2）培训应提前做好准备，讲师最少提前2分钟进入培训室，保证课时质量，按时下课，关门熄灯。

3）课前布置作业，让学生带着疑问去听课，规定作业完成的时间，切合公司实际，让学员能学以致用。

4）学院计划一旦制定，讲师就要按照计划去执行，不得无故调整课程内容，如需要改动时，需要提出申请，交于教务处，院长批准后方可调整。

5）教务部定期检查讲师培训情况，培训质量、学员受训情况、成绩绩效分析、实用情况，定期进行评估，且把评定结果交于院长审核。

6）听取学员的合理意见和建议，及时完善教学，精益求精。

四、学员管理

1、学员培训期间，不得迟到、早退、无故离场、来回走动、制造其他声音（含手机响），一次乐捐成长积金：20元。

2、学员有事需请假者，3天以内班主任批准，3天以外院长批准，每周当班班主任批假原则：请假人员不得超过总人数10%，没有按规定请假者，按旷课论处，一次乐捐成长积金50元。

3、讲师讲课期间，学员必须尊重讲师，对于老师布置的作业，必须按时完成，未按时交作业者一次乐捐20元/人。不交作业者一次乐捐40元。

五、培训档案的管理

1、学员的作业、成绩、考勤等有关培训记录资料和其他文件，培训教材、课件、资料由行政部管理员分类存档，妥善保管，未经教务主任批准，不得供他人查看。

2、遗失档案、资料等必须及时向领导反映，采取补求措施，并给予当事人批评、处分，以致赔偿。